Piensa claro
- Oscar Onofre
- 23 sept
- 2 Min. de lectura
Escrito port Kiko Llaneras
Causas, complejidad e interacción
Lo que llamamos causas, los factores que aumentan la probabilidad de que ocurra algo, no solo pueden ser muchas, sino que además interactúan de formas complicadas.
Culpa, sistemas y casualidades
Si algo es un problema, será culpa de alguien. Pero hay problemas que no son culpa de nadie, son el resultado de interacciones casuales, ingenuas o egoístas.
Efectos acumulativos
El éxito se alimenta a sí mismo.
Métricas y medición
Debes elegir bien tus métricas. Y entenderlas.
A menudo hay que medir muchas variables para apreciar las múltiples dimensiones del fenómeno. No hay atajos.
Causalidad y cambios
Consideramos que una variable es causa de otra cuando un cambio en la primera hace cambiar la segunda.
Asociaciones y factores de confusión
Cuando encuentres una asociación entre dos cosas, plantéate si hay factores de confusión. En lugar de un vínculo de causa y efecto, puede ser que estés observando dos consecuencias de una tercera variable omitida.
Cautela causal
Actúa con cautela antes de asumir qué causa qué. Atribuir causas es dificilísimo, una tarea sin atajos ni automatismos; tendrás que razonar caso por caso.
Decisiones con prisa
Si tienes prisa por tomar una decisión, deberías elegir tu explicación preferida, quizá usando un principio de precaución.
Sesgos de visibilidad
No caigas en la trampa de pensar que los aspectos menos visibles de un problema son irrelevantes, porque solo son eso: menos visibles.
Regresión a la media
Todo regresa hacia la media. Después de un resultado extremo, lo más probable es un resultado menos extremo. A lo excepcional le sigue lo normal.
Azar y conclusiones
No damos suficiente importancia al azar y nos precipitamos en sacar conclusiones. El reto consiste en saber cuánto azar hay en lo que sea que te interese. Recuerda: el azar no tiene memoria, no esperes que el azar te compense.
Intuición y estadística
Tu intuición no sabe de estadística. Entre otros problemas, tiende a generalizar con pocos datos.
Rachas
Ten cuidado con las rachas.
Explorar vs confirmar
Distingue entre explorar y confirmar.
Resultados extraordinarios
Cuando hagas un hallazgo sorprendente, tienes que plantearte si habrá sido algo casual. Un resultado extraordinario necesita pruebas extraordinarias.
Incertidumbre y probabilidad
Acepta que vives en la incertidumbre aunque no te guste. Lo más útil es entender la probabilidad como una descripción de la incertidumbre.
Decidir es renunciar
Elegir es renunciar. Cada decisión esconde un dilema: tienes que perder algo para ganar otra cosa.
Tienes que llegar a acuerdos, incluso contigo mismo.
Narrativas y conocimiento
Despreciamos las circunstancias particulares.
Nos inventamos narrativas para todo.
¿Qué sabes tú en realidad?
Predicción vs explicación
La gente predice muy poco y lo explica todo. (Tversky)
Las personas exageramos la importancia de cualquier cosa que tengamos en la cabeza. Cuando piensas activamente en algo, te parece más importante de lo que es en realidad.